Como hemos hablado a lo largo de varios artículos, la logística de una empresa hoy en día necesita tener un sistema de operaciones, el cual debe ser eficiente y preciso para evitar pérdidas para la industria. De ahí la importancia de aliarse con operadores o centros de distribución logística.
Si bien gran parte de las estrategias se centran en una correcta gestión de inventario o en logística a la inversa hay una parte esencial que garantiza la efectividad de la logística de una empresa, nos referimos a la localización.
Justamente en este artículo, exploraremos la importancia de la localización en la logística, y cómo conseguir una localización estratégica con ayuda de las tecnologías avanzadas para el éxito en el mundo empresarial e industrial. Si te interesa conocer más, continúa leyendo.
Papel de la logística en una cadena de suministro
Como bien sabes la logística desempeña un papel fundamental en la cadena de suministro, ya que permite generar e integrar un conjunto de estrategias que impulsan la eficiencia y efectividad en la distribución de productos y servicios, como es el caso del cross dock.
La logística de una empresa puede abarcar desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final al consumidor. En sí el objetivo de la logística es coordinar y optimizar cada etapa de una compañía, asegurando que los productos estén en el lugar correcto, en el momento adecuado y al menor costo posible.
De esta manera, contribuye a mejorar la satisfacción del cliente al garantizar la disponibilidad y entrega oportuna de los productos, estableciendo una ventaja competitiva clave para las empresas.
Estrategia para una cadena de suministro exitosa
La logística dentro de la cadena de suministro necesita contar con una gestión del inventario eficiente, la cual consiste en mantener un equilibrio adecuado entre la demanda y el suministro para evitar excesos o déficits en el stock.
Y esto va de la mano con la gestión de transporte, que abarca la planificación y coordinación de rutas para llevar los productos desde los puntos de origen hasta su destino final.
Algunas de las estrategias de la logística de distribución es el establecer rutas dinámicas o estáticas, para minimizar los tiempos de tránsito, así como la localización de la que hablaremos en el punto siguiente.
Localización estratégica en la cadena de suministro
Ahora es momento de hablar de la localización estratégica en la cadena de suministro; cabe resaltar que este es un proceso crucial ya que no basta con un rastreo en tiempo real del producto una vez enviado, sino que implica la selección óptima de ubicaciones geográficas para las instalaciones de la empresa, desde centros de producción, almacenes, centros de distribución, entre otros.
Esta estrategia se basa en analizar múltiples factores, como la proximidad a los proveedores y consumidores, infraestructuras de transporte, costos laborales, regulaciones gubernamentales, acceso a materias primas y mercado. Todo lo anterior para minimizar los tiempos de tránsito y costos asociados, al mismo tiempo que optimiza la cadena de suministro al garantizar un flujo continuo y ágil de los materiales y productos desde la producción hasta el consumo final.
¿Qué factores analiza la localización estratégica?
Antes mencionamos que la localización de una empresa necesita considerar todos los factores para seleccionar dónde se establecerá la infraestructura de una empresa.
Uno de los elementos a considerar es la demanda y la densidad poblacional en determinadas áreas geográficas. ¿Qué quiere decir esto? Bueno el estar cerca de los centros de consumo reduce los tiempos de entrega, lo que a su vez mejora la respuesta a las demandas cambiantes del mercado y, en ocasiones, reduce los costos de almacenamiento al minimizar la necesidad de inventario de seguridad.
Asimismo, se considera la infraestructura de transporte disponible, como puertos, carreteras, ferrocarriles y aeropuertos, ya que una ubicación estratégica que facilite la conexión con estas vías de transporte minimiza los costos de envío y acelera la entrega de productos.
Y aunque no lo creas, la localización estratégica también tiene en cuenta aspectos económicos, como los costos laborales y la disponibilidad de mano de obra calificada en la región. Sobre todo porque para que la logística de una empresa funcione eficazmente se requiere de personal capacitado y asequible para realizar las distintas operaciones.
Impacto en la eficiencia operativa
Además de reducir costos de transporte y tener una mejor respuesta ante las demandas del mercado, la localización en la cadena de suministro tiene un impacto significativo en la eficiencia operativa de una empresa. A continuación te vamos a mencionar algunos de ellos:
1.- Optimización de la cadena de suministro
La proximidad a proveedores y clientes clave permite una gestión más efectiva de la cadena de suministro. Esto facilita la coordinación entre todas las etapas del proceso, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega al cliente, optimizando las actividades y reduciendo el tiempo total del ciclo de producción y distribución.
2.- Minimización de los costos de almacenamiento
Al colocar los centros de distribución y almacenes en ubicaciones estratégicas cercanas a los puntos de demanda, se reduce la necesidad de almacenar grandes inventarios por largo tiempo.
3.- Cumplimiento normativo y ambiental
La elección de una ubicación que cumpla con los requisitos normativos y medioambientales puede reducir los riesgos legales y de cumplimiento, así como los costos asociados con adecuar las operaciones a regulaciones específicas.
Sin duda la localización estratégica en la cadena de suministro tiene un impacto profundo en la eficiencia operativa. Si te gustó el artículo no olvides compartirlo en tus redes sociales y mantenerte al pendiente de nuestro blog para más información sobre las novedades logísticas.
