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Almacenaje y distribución ¿qué tener en cuenta en mi estrategia logística?

El papel del almacén en la estrategia logística de toda empresa siempre ha sido vital. Y en tiempos como los nuestros donde el eCommerce revoluciona cada día un poco más al mundo, lo es mucho más.

Como ejemplo tenemos al líder los almacenes hoy en día: Amazon, haciendo que los retos en la logística de almacenes sean cada vez más interesantes y significativos.

Pero, como bien sabemos, el almacenaje es solo una parte de la cadena logística.

Muchas de las decisiones que tienen que ver con fracasos empresariales, a menudo suelen tener problemas en la parte del almacenaje.

De ahí que sea de vital importancia que sepamos la importancia de estas dos partes trascendentales del proceso logístico. 

En ese sentido hemos mencionado previamente como la logística omnicanal tiene una visión 360 de la problemática del almacenaje en relación con las variables que tiene relación.  

Solo conociendo su importancia y ventajas de las podremos dominar los procesos que se presentan en estas 2 áreas de la administración logística: almacenaje y distribución.

En este artículo aprenderemos algunas de las características y variables que hacen del almacenaje y la distribución una parte trascendental de las empresas actuales.

Mencionaremos también algunos tips de cómo tener un éxito más profundo con buenas prácticas en ambas áreas.

En BagSack tenemos los servicios de almacenaje y transporte que tu empresa necesita en las más de 27 hectáreas de centro logístico.

Almacenaje: el corazón de la estrategia logística

La logística de la vacuna COVID-19 fue (y sigue siendo) una gran prueba de lo que la logística puede aportar en tiempos de crisis, y de manera habitual también. 

Es un claro ejemplo de cómo el objetivo final de una gestión de toda la cadena de almacenaje se cumple con creces: el control del almacén es conectar a todos los demás procesos de la cadena logística.

Realizando lo mejor posible toda la operatividad logística de los artículos, buscando siempre aminorar los costos que cada existencia de nuestros productos supone. 

En este escenario hay que tener siempre claras las acciones y los objetivos de nuestra estrategia comercial y logística, pues siempre hay muchos factores que entran en juego a la hora establecer nuestra estrategia de almacén, como lo son por ejemplo, los ciclos de demanda del mercado.

Otra variable siempre presente en nuestras decisiones de la gestión de almacenaje será asegurar un stock de artículos existente ante cualquier escenario.

Importancia del almacenaje en la cadena logística

El control de un almacén y sus inventarios permiten una gestión correcta 24/7 de las existencias de nuestro negocio o el de nuestros proveedores. 

En ese sentido, podemos mencionar el ejemplo de Amazon de nuevo, ya que a través de los almacenes automatizados y estratégicamente localizados en todo el mundo existe una constante perfección en los procesos  logísticos y de almacenaje.

Permitiendo también una personalización y calidad en el servicio cada vez más completa, así como reducir el impacto ecológico de todos los procesos logísticos. 

Podemos resumir en 3 puntos la importancia de un almacén:

  1. Gestiona todos los procesos en tiempo real
  2. Es el puente entre el proceso de aprovisionamiento y producción 
  3. Nos ayuda a clasificar mejor los aprovisionamientos y su posterior distribución

Partiendo de este antecedente, te aconsejamos tengas los siguientes puntos en cuenta durante toda tu logística de almacén: 

Selecciona correctamente la logística para tu necesidad de almacenaje

Se menciona que hay 3 puntos para clasificar el tipo de logística que requieres. 

La pequeña logística: que gestiona un promedio de 50 pedidos al día, en un espacio aproximado de 500m cuadrados con personal que se reparte diferentes funciones. 

En esta logística el picking o proceso de seleccionar y ejecutar el pedido, se va realizando conforme se genera el pedido. 

Logística estructurada: es en la que se realizan más de 50 pedidos al día. 

El picking se realiza a través de lotes de pedido, y la profesionalización de los puestos de trabajo es una constante. 

Logística industrializada: en la que se generan más de 1,000 pedidos diarios. La automatización de los procesos es una necesidad. 

Administra los stocks de alta rotación con un área específica para ello

El tener bien controlados los procesos de estos productos de alta rotación te permitirá perfeccionar toda la operatividad involucrada alrededor de ellos. 

Organiza la zona de tránsito, embalaje o envío lo más cercanas que puedas, o toma la decisión conforme tu infraestructura especial. 

Que la clase logística organice tus productos almacenados

No todos los productos o existencias en almacén son iguales. Dependiendo de la naturaleza de tu stock, puedes separar tu almacén. 

Por ejemplo si necesitas que tu producto esté siempre fresco, deberás tomar en cuenta la infraestructura de refrigeración o ventilación de instalaciones, por mencionar tan solo una particularidad.

Una personalización según los procesos también aplica en productos por ejemplo muy pesados o voluminosos, que necesariamente tengan una infraestructura para su movilidad. 

Analiza qué procesos puedes operar con técnicas de cross – docking

El tener una bien analizados e implementados tus procesos puede dar como resultado una estrategia basada en el cross docking, técnica logística en el que se utiliza el menor tiempo posible el almacén.

En BagSack tenemos este servicio y más de 10 años de experiencia en el rubro, optimizando en todo momento los costos y la existencia de producto en nuestras instalaciones. 

Desarrolla controles para no recurrir en errores en un futuro. 

El área de  almacén debe reflejar el espíritu de tu empresa. 

En ese sentido, debe ser un área en constante perfeccionamiento para tener una política de calidad que permita tener mejoras constantes en toda la cadena logística. 

La llegada del producto, el proceso de picking y el de envío serán constantemente evaluados.

Distribución: llegando a buen puerto en tu estrategia logística

Gracias a una logística omnicanal cada vez más presente con sus ventajas en todo nivel de la cadena logística y de suministro, la distribución tiene un papel todavía más importante el día de hoy ante los tiempos tan difíciles que vivimos. 

En ese sentido, la importancia de las 4PL o 4th Party Logistics, como BagSack, es crucial, al ser un aliado estratégico en todos tus procesos de almacenaje y distribución. 

De manera general, podemos hablar de 3 cadenas de distribución: cadena directa, cadena corta y cadena larga.

En la cadena directa se tiene un modelo de distribución sin intermediarios. Es decir, el producto se entrega del fabricante al consumidor final. 

En lo que respecta a la cadena corta, la distribución se desarrolla a través de tiendas minoristas, ya que los productos van de la fábrica a intermediarios que comercializan el producto al consumidor. 

Finalmente, en la cadena larga, hay una coexistencia de proveedores, intermediarios, mayoristas y distribuidores. 

Depende del rubro de tu empresa o de sus intereses comerciales o de expansión, puede requerir alguno de estos 3 modelos de cadenas de distribución. 

Sea cual sea tu infraestructura o la capacidad de tu empresa, no lo pienses más: en BagSack te asesoramos en la toma de decisiones a lo largo de la cadena de logística.