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Tipos de Logística

Hemos hablado en artículos anteriores de este blog acerca de cómo toda actividad de nuestro día o de nuestra empresa, proyecto, o plataforma implica una estrategia logística.

Si bien esto es cierto, lo importante también es reconocer el perfil de nuestra empresa o negocio para traducirlo en el correcto plan logístico que sea exitoso al final del día, basado en la correcta selección de sus recursos y acciones.

Recordemos que la logística es todo ese conjunto de operaciones llevadas a cabo para lograr que nuestro producto llegue a su consumidor, en la más óptima de las condiciones.

De esta manera, esas acciones u operaciones necesariamente se ver√°n diferenciadas para cada contexto, mercado o producto.

Procesos y logísticas

El primer paso es tener claro que hay muchos factores clave que rigen la estrategia logística.

Uno de estos factores clave es saber cuál es el proceso productivo. Dentro de él también ocurren muchas cosas que ayudan a posicionar nuestro producto de manera determinante con nuestro consumidor final.

El proceso productivo centra sus tres puntos m√°s importantes en las siguientes fases:

  • Etapa de almacenamiento
  • Etapa de transformaci√≥n
  • Etapa de distribuci√≥n

Otros elementos claves que veremos en este artículo, y en artículos posteriores, son el operador logístico y un servicio al cliente post venta para garantizar una correcta implementación de nuestra estrategia logística.

De esta manera, una clasificaci√≥n de la log√≠stica seg√ļn las fases o etapas de nuestro proceso productivo ser√≠a la siguiente:

  • Log√≠stica de aprovisionamiento
  • Log√≠stica de almacenamiento
  • Log√≠stica de producci√≥n
  • Log√≠stica de distribuci√≥n
  • Log√≠stica inversa.

Logística de aprovisionamiento

Este tipo de logística se dedica a planear y/o ejecutar las acciones de la estrategia que permitan que nuestra empresa o plataforma, reciba en tiempo y forma los materiales e insumos necesarios para la producción, dentro de un plazo determinado.

De esta manera, las tareas o funciones principales de la logística de aprovisionamiento son las siguientes:

  • Elecci√≥n y seguimiento de proveedores
  • Establecer plazos de entrega
  • Definir estrategias para cumplir dichos plazos
  • Seguimiento de calidad de las provisiones
  • Gesti√≥n y ejecuci√≥n de inventarios
  • Evaluaci√≥n de tendencias de lo adquirido

Como se puede leer, esta logística es un punto vital del proceso productivo, posible solo gracias a una buena interacción y sinergia entre todas las partes involucradas.

Si no se cuidan estos puntos desde el inicio de nuestra estrategia, la empresa inexorablemente tendrá fugas y pérdidas de capital.

Mucho puede ocurrir en el proceso de seleccionar a nuestros proveedores y establecer con ellos las dinámicas para que nuestras materias primas lleguen como nuestra logística necesita.

Calidad y tiempos de entrega son factores fundamentales para que nuestro aprovisionamiento esté en la mejor de las condiciones.

Logística de almacenamiento

En una empresa u organización, toda buena logística interna tiene que verse reflejada en una óptima logística externa.

Entendemos log√≠stica interna como el conjunto de acciones y estrategias para que nuestro negocio tenga los insumos para su transformaci√≥n, distribuci√≥n o almacenamiento, siendo √©ste √ļltimo punto un eje b√°sico de todo proceso productivo y log√≠stico.

Así, todo aprovisionamiento que adquiramos tiene que quedar debida y correctamente almacenado y registrado.

Las responsabilidades a las que obedece la logística de almacenamientos son las siguientes:

  • Actualizaci√≥n de inventario
  • Reportes de zona de almacenamiento
  • Registro de entradas y salidas
  • Seguimiento de aprovisionamientos en proceso de producci√≥n
  • Optimizaci√≥n de existencias en producci√≥n.
  • Apoyo en la gesti√≥n de transporte en almac√©n.

Logística de producción

También perteneciente a la llamada logística interna, la logística de producción se encarga de todo lo que implica el tránsito de nuestros suministros en todas las fases de transformación, hasta llegar al estado final del producto.

Las tareas de una adecuada logística de producción son:

  • Transformaci√≥n de los productos
  • Gesti√≥n y ejecuci√≥n de est√°ndares de calidad
  • Preparaci√≥n de producto final para la distribuci√≥n
  • Cumplir con los objetivos de certificaciones para un impacto cero al medio ambiente.

Todas estas tareas implican asegurar la calidad y seguridad de la materia prima o producto, desde su entrada al almacén hasta la salida de éste.

Logística de distribución

La logística sin distribución no es logística. Necesitamos que todo lo que producimos o transformamos llegue sano y salvo con nuestro consumidor final.

Todo lo que este proceso conlleva, es de lo que se encarga la logística de distribución.

Aqu√≠ es donde podemos direccionar nuestra log√≠stica seg√ļn el destino de nuestro producto:

  • Consumidor final
  • Puntos de venta de la empresa
  • Otras empresas

Dependiendo de esta distribución, las tareas y estrategias variarán. Pero podemos distinguir responsabilidades básicas de este tipo de logística:

  • Distribuci√≥n y seguridad en empacado y embalaje.
  • Estrategia de transporte de producto
  • Contacto y gesti√≥n con las zonas a distribuir

En esta fase es donde tenemos que hacer un análisis más fino de todas las variables que juegan en nuestra estrategia logística.

Una buena toma de decisiones en cuanto canales de distribución, formas de transporte y una excelente presentación y entrega en tiempo y forma, son algunos de los elementos que tenemos que tener en cuenta en esta fase de la logística.

Logística inversa

Esta logística es la que se encarga de un proceso que sea opuesto a los que acabamos de mencionar. Se encarga de procesos no habituales o generados por errores en los demás procesos de logística.

Así, por lo general está enfocada a dinámicas de reutilización de productos, materias primas o insumos.

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